Il mio co-fondatore non può fare pressione e presta metà dell’attenzione all’avvio. Cosa dovrei fare?

Suppongo che tu sia l’uomo d’affari e lui sia l’ingegnere.

  1. Un ingegnere non può lavorare 8 ore al giorno in modo produttivo.
    Jon Gallant, direttore principale dello sviluppo di Microsoft, afferma ” Preferirei che uno sviluppatore dedicasse 4 ore di lavoro ingegneristico mirato al giorno a 10 ore di cose casuali per farle sembrare occupate “. Leggi l’articolo, cambierà il tuo punto di vista: I miei pensieri sull’equilibrio tra lavoro e vita in Microsoft
  2. Non puoi chiedere a un ingegnere un’attività.
    Non sai come verrà eseguita l’attività, non conosci i dettagli tecnici. Puoi fornire feedback in modo che l’ingegnere possa gestire la situazione.

    Un ingegnere lavora ottimizzando il rapporto sforzo / risultato. Gli uomini d’affari conoscono il risultato, ma non conoscono lo sforzo. Quindi dai un feedback, non chiedere un compito. Creerà il compito per se stesso.

  3. Un ingegnere non è un robot che siede 8 ore davanti a un computer e non fa altro che lavorare.

    L’immagine qui sotto è attualmente molto popolare e circonda intorno ai social network e Quora. Alcuni sostengono che la fonte non sia legittima, tuttavia ho visto tutti i miei amici e amici di amici concordare sul fatto che questo grafico è reale e riflette come funzionano e come non possono funzionare quando sono distratti.

    Quindi non stressarti! L’ingegneria è un lavoro creativo, come le opere d’arte. Un pittore non può fare un buon lavoro sotto pressione. Ha ragione su questo.

  4. Scrive codice in modo produttivo 4 ore al giorno? Cosa vuoi di più? Penso che stai ottenendo esattamente quello che dovresti ottenere. Se è nella Quora il 30% delle volte, se Quora aiuta a liberare la mente e mezz’ora dopo può concentrarsi maggiormente sul lavoro, dovrebbe essere su Quora il 30% delle volte.

    Sarebbe meglio se guardasse il porno il 30% delle volte? Quora è un buon posto dove stare. Se avessi una compagnia darei incentivo a far venire le persone qui a leggere, in modo che aumentino le loro conoscenze. Vuoi uno schiavo che scrive solo il codice 8 ore al giorno? O una persona intelligente che ha un interesse per la conoscenza e per il mondo?

  5. Se lavora di sera significa che non si sente a proprio agio a lavorare in ufficio. Questo può essere colpa tua, ma sicuramente lavori per rendere l’ufficio più attraente. Se pensa che ci sia un teaser in ufficio che lo raggiungerà regolarmente, preferirà lavorare la sera, lontano da te.

    Non c’è ingegneria senza ispirazione e arriva solo quando vuole. Mattina, sera, mezzogiorno … Arriva e inizi. Senza ispirazione c’è solo un codice scadente che funziona in questo momento ma farà venire il mal di testa in futuro.

    Se dà la serata agli affari di quanto dovresti essere grato. Trascorri le serate per lavoro? Dimostra che si preoccupa davvero del business.

  6. Arrivare presto in ufficio non è una soluzione . Come ho detto, l’ispirazione arriva ogni volta che arriva. non può iniziare il lavoro quando è veramente pronto, altrimenti guarderà nel monitor senza fare nulla.

    Dovresti smettere di contare le ore e concentrarti sul lavoro svolto e sulla sua qualità.

Secondo me ti manca la cultura della gestione ingegneristica e dovresti migliorare te stesso in questo settore. Anche molti ingegneri non hanno questo, gli uomini d’affari in genere non ce l’hanno affatto. Quindi inizia a migliorare te stesso invece di pensare che gli ingegneri abbiano il problema.

Come puoi gestire la situazione?

  1. Smetti di pensare che questo è un lavoro misurato in base al tempo e dovrebbe iniziare alle 9 del mattino. Inizia a guardare i risultati.
  2. Metti un momento per le riunioni e non distrarti al di fuori di quei tempi . 1 ora dopo pranzo ogni giorno è buono, se hai qualcosa, lo dici a quell’ora. Se non lo fai, lo lasci lavorare.
  3. Smetti di prendere in giro l’ingegnere . Nessun ingegnere lavora sotto pressione, se lo fanno producono un lavoro schifoso, fidati di me. Ed è positivo che scriva un buon codice, a dimostrazione del fatto che non lo sta facendo solo per ottenere denaro.
  4. Accetta che questo è un campo diverso e facciamo le cose in modo diverso . Questo non è un campo militare. Il motivo per cui le persone creano start-up è la libertà. È importante per noi La libertà dà ispirazione.
  5. Senza pensare in termini di tempo, prendi degli incontri con lui e decidi la prima versione in modo che possa concentrarsi sulla parte giusta del prodotto. Inoltre accetta che il prodotto non sarà mai “completo”. Nessun prodotto software lo è mai stato.

    Non chiedere mai “quando”, ciò crea pressione. Non chiediamo agli uomini d’affari “ quanti clienti venderai questo in 3 mesi “, quindi non chiedere quando finirà.

Da una prospettiva puramente di gestione del progetto, raccomando le seguenti modifiche al piano del progetto (che modificherà senza dubbio il percorso critico), senza un ordine speciale:

  1. È necessario ridurre le ore disponibili al giorno / settimana / durante la durata del progetto alla sua effettiva disponibilità di risorse, non qualunque cosa abbia promesso. L’ho riscontrato alcune volte, in cui le persone si iscriveranno ad esempio 20 ore a settimana, ma la loro effettiva capacità di impegnarsi è molto inferiore. Ti suggerisco di utilizzare una media del suo effettivo impegno nelle ultime 4 settimane e di modificare di conseguenza il tuo piano di progetto. Quasi sicuramente questo farà scivolare la data di completamento generale. Ciò può o meno scioccarlo nel cambiare i suoi modi, ma almeno comunicherà chiaramente l’impatto di questo problema ai tuoi stakeholder (supponendo che tu ne abbia).
  2. Sono sicuro che lo stai già facendo, ma devi concentrarti sul monitoraggio delle tue azioni. Se stai partecipando a una riunione – o solo a una conversazione con lui – e accetta di fare qualcosa entro una certa data, comunicalo per iscritto sotto forma di verbale della riunione. Se questo suona super-anale, è perché lo è con enfasi. È come il mio superpotere. Questo è il modo in cui le portaerei vengono costruite tramite PM, non vengono costruite casualmente su azioni e scadenze. Assicurati che ogni azione sia un’attività nel tuo piano di progetto con la durata corretta. Se scivola su un compito individuale, va bene, estendi la durata ma assicurati che le tue dipendenze siano assegnate correttamente in modo che il ritardo al percorso critico sia ricalcolato e mostrato chiaramente.
  3. Aumentare. Non è chiaro se state [entrambi] finanziando questa iniziativa di tasca propria o se avete investimenti esterni (famiglia / amici / investitori indipendenti). In entrambi i casi devi intensificare. Il che significa redigere un documento RAID chiaro (Rischi, ipotesi, problemi e dipendenze) che elenca chiaramente la probabilità – per i rischi – e l’impatto del comportamento descritto. Quello che fai con questo documento dipende dal fatto che tu stia finanziando questo da solo o abbia altri investitori. Se lo finanziate da soli, vedrete – dal suono di esso – che la data di completamento del progetto andrà lontano, molto in futuro. Forse oltre la tua capacità di continuare a finanziarlo. Se hai investitori esterni, sono quasi certi che richiederanno azioni immediate per evitare o mitigare i rischi e chiudere i problemi. Altrimenti, francamente, il loro investimento è in calo in termini di rendimento atteso entro i tempi previsti.

    Ma penso che il tuo problema sia più personale di quello relativo alla gestione del progetto – le tecniche PM sopra menzionate sono direttamente dal PM 101 – niente di speciale. Hai un co-fondatore con il quale (presumo) hai un rapporto, o almeno lo hai fatto una volta. Dici che scrive un ottimo codice. Deve concentrarsi nuovamente sul tuo impegno condiviso o deve inchinarsi. Trascorre il 30% del suo tempo su Quora? Quora sta assumendo lo sai? Se è quello che vuole fare a tempo pieno, con le giuste competenze e un processo di assunzione di successo, può farlo. Ma non lavora già da 40 ore alla settimana, infatti a malapena lavora a malapena se scontiamo le ore che fa del 30%.

    Vuoi il mio consiglio? Liberalo, ordina chi possiede cosa in termini di PI e assumi il ragazzo su base lavorativa con chiare penalità per le date obiettivo mancante. Non lo risolverai dalla gestione del progetto, solo dalla gestione delle persone , incluso quando ridurre le perdite prima che aumentino ulteriormente. Il tuo desiderio di continuare a lavorare insieme è comprensibile (date le ipotesi che sto formando su come il progetto si è unito) ma è – da quello che dici – insostenibile.

    Puoi avere un’amicizia e non un risultato, oppure puoi avere un risultato (che io deduco sia un prodotto?) E se hai ancora una relazione dipende dal livello di autocoscienza e onestà del ragazzo.

[EDIT: infine, non ottieni nulla, niente trattando le persone tecniche come qualcosa di diverso dalle persone (al contrario di “geek”; “rockstars”; “programmatori di ninja” o qualsiasi altra cosa). Pensare diversamente è fatuo, jejune e pericolosamente irrealistico secondo me. Gli ingegneri del software devono essere incredibilmente fortunati o lavorare sodo per avere successo, proprio come tutti gli altri sul pianeta.].

Entrambe le risposte di seguito evidenziano i punti da prendere in considerazione.

Sono totalmente d’accordo sul fatto che non sono le ore che mette, ma i risultati che ottieni. Ho sentito una storia che suggerisce che un ragazzo entra, lavora per un mese e questo è sufficiente per la compagnia per i prossimi 12 mesi. Inoltre, un ragazzo di Google entra in una stanza per un mese e non produce nulla. Ma alla fine di quel periodo, i risultati sono sorprendenti.

Se i risultati attuali non sono ciò di cui hai bisogno, ti consiglio di leggere le 7 abitudini di persone altamente efficaci, di Stephen R Covey. Ciò passa attraverso la costruzione di relazioni di lavoro con le persone, nonché il lavoro che devi fare per costruire e trasmettere la tua missione e i tuoi obiettivi in ​​modo efficace.

Quindi per riassumere, negoziare prima, cercare modi di lavorare che funzionino per entrambi, e solo se non si ottiene una risposta volontaria dal proprio co-fondatore se si ha bisogno di lui per migliorare il proprio gioco, quindi ricorrere alla ricerca di una via d’uscita , per te o per lui.

Ma come suggerito di seguito, assicurati che ciò che stai chiedendo sia raggiungibile e realistico, e non semplicemente invadente !!